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- 商學(xué)院
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- 賦能
- 與供應(yīng)商協(xié)同共生
- 工業(yè)金屬生態(tài)鏈
? 打造數(shù)智化學(xué)習(xí)平臺，使邁拓成為高效協(xié)作體，促進人才從合作走向組織協(xié)同
? 企業(yè)級知識管理平臺，實現(xiàn)知識集中化、數(shù)據(jù)化，教材化
? 先進管理理念和商業(yè)交流平臺，賦能組織進化與工業(yè)創(chuàng)新
? 邁拓控股人才的戰(zhàn)略助推器，系統(tǒng)化培養(yǎng)知識賦能型管理者與工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖
鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律是低端起步，朝中高端發(fā)展，一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，會慢慢把低端產(chǎn)品客戶拋棄，而邁拓不是這樣的。
邁拓不銹鋼母體按既有的發(fā)展軌道往前發(fā)展，把在發(fā)展過程中與母體價值不符的客戶篩選出來，裂變出新組織（希蒙雷斯），定位中低端庫存批發(fā)商，提供價值主張：多、快、好、省，永遠(yuǎn)貼地飛行。
這是對邁拓產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投資。
邁拓的質(zhì)量員，從質(zhì)檢到產(chǎn)品經(jīng)理，通過公司加強其管理能力的培養(yǎng)，發(fā)展成鋼鐵行業(yè)的專業(yè)人才。
這時，我們會進行評估，再對實體做布局，賦能貿(mào)易做大做強。（勇恒）
邁拓和供應(yīng)商之間不是供需的零和博弈，
而是要共同簡化流程、提升效率，達(dá)到銷售部與生產(chǎn)部的協(xié)同共生關(guān)系。
雙方合作互補，促進資源共享，從而實現(xiàn)更大規(guī)模的業(yè)務(wù)增長與盈利。
